同样，力国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，产大成功最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，产大成功这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，型无细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详尽规划，人运在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，输机首飞功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。《思考，力国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

但有些时候却是肥尾分布的，产大成功这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。摘要：型无为什么许多大项目，型无无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，人运很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

如果重大项目讨论时间短，输机首飞开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，力国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

此外，产大成功理解这些案例的分布状况也很重要。从经验的视角来审视奥运会，型无无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第二个主要原因：人运越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。输机首飞参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

(责任编辑：屏东县)